వ్యాసం

పుస్తక సారాంశం: జిమ్ కాలిన్స్ రచించిన గుడ్ టు గ్రేట్

ఇప్పటి వరకు నాలుగు మిలియన్ కాపీలు అమ్ముడయ్యాయి, జిమ్ సి. కాలిన్స్ రాసిన గుడ్ టు గ్రేట్ అన్ని కాలాలలోనూ అత్యధికంగా అమ్ముడైన నిర్వహణ పుస్తకాల్లో ఒకటి. అతని అంతర్జాతీయ బెస్ట్ సెల్లర్, బిల్ట్ టు లాస్ట్, గుడ్ టు గ్రేట్ యొక్క ఫాలో-అప్, మధ్యస్థమైన మరియు మంచి కంపెనీలు వారి స్థిరమైన స్థితికి మించి గొప్ప సంస్థలుగా మారడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

స్టాన్ఫోర్డ్లో MBA కోసం చదివిన తరువాత, కాలిన్స్ మెకిన్సే & కంపెనీలో కన్సల్టెంట్ కావడం ద్వారా గొప్ప కంపెనీలను ఎలా నడుపుతున్నారో మొదట చూశాడు, ఆపై హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ వద్ద ప్రొడక్ట్ మేనేజర్. పరిశోధన నేర్పడానికి మరియు నిర్వహించడానికి స్టాన్ఫోర్డ్కు తిరిగి వచ్చిన తరువాత, కొల్లిన్స్ కొలరాడోలోని బౌల్డర్లో ఒక నిర్వహణ పరిశోధన కేంద్రాన్ని స్థాపించాడు, కొన్ని సంస్థలను విజయవంతం చేసే విషయాలను అర్థం చేసుకోవాలనే తపనను మరింత పెంచుకున్నాడు-మరికొన్ని కాదు.



పర్యవసానంగా, మంచి నుండి గొప్ప వరకు తీసుకోవలసిన మార్గాలు ప్రకాశవంతంగా ఉంటాయి. కాలిన్స్ యొక్క వెడల్పు మరియు అతని పరిశోధనా బృందం మంచి నుండి గొప్ప సూత్రాల విశ్లేషణ ఉత్కంఠభరితంగా సమగ్రంగా ఉంది. ఈ గుడ్ టు గ్రేట్ సమీక్ష పుస్తకం యొక్క నిర్మాణాన్ని అనుసరిస్తుంది, దశలవారీగా ప్రతి తొమ్మిది అధ్యాయాల నుండి ముఖ్య అంశాలను క్రమపద్ధతిలో తెలియజేస్తుంది.



పోస్ట్ విషయాలు

మరొకరు దీన్ని చేసే వరకు వేచి ఉండకండి. మీరే నియమించుకోండి మరియు షాట్‌లను పిలవడం ప్రారంభించండి.



ఉచితంగా ప్రారంభించండి

మంచి నుండి గొప్ప వరకు కీ టేకావేస్ - ఒక అధ్యాయం-ద్వారా-అధ్యాయం సారాంశం

గొప్ప శత్రువు గొప్పది

సౌకర్యవంతమైన జీవితం కోసం చాలా త్వరగా స్థిరపడటంతో కొద్దిమంది మాత్రమే వారి జీవితంలో గొప్పతనాన్ని సాధించగలుగుతారు. కంపెనీల విషయంలో కూడా ఇదే చెప్పవచ్చు. నిజమే, చాలావరకు వ్యాపారాలు తగిన కార్యాచరణ స్థాయిని సాధిస్తాయి, కానీ ఈ దశకు మించి అభివృద్ధి చెందడానికి బదులుగా, అవి అక్కడే స్తబ్దుగా ఉంటాయి. దీన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని, కాలిన్స్ తనను తాను ఒక సాధారణ ప్రశ్న అడిగారు: మంచి కంపెనీలు గొప్పవి కాగలవు, అవును అయితే ఎలా?

వాణిజ్య ఉపయోగం కోసం ఉచిత పరిసర సంగీతం

ఐదు సంవత్సరాల పరిశోధన తరువాత, కాలిన్స్ ఒక మంచి సంస్థ గొప్పగా మారగలదని ధృవీకరించడమే కాక, ఏ సంస్థ అయినా చేయగలదని - అతను సూచించిన చట్రాన్ని అనుసరిస్తే. గొప్ప సూత్రాలకు మంచిని సృష్టించడానికి అతను మరియు అతని పరిశోధనా బృందం ఈ ప్రశ్నను అన్ప్యాక్ చేయడం ఎలాగో ఇక్కడ ఉంది:



  1. శోధన - కాలిన్స్ పరిశోధకుల బృందాన్ని సమీకరించారు, మరియు వారు కలిసి 1,435 మందిలో 11 కంపెనీల సమూహాన్ని గుర్తించారు, ఇవి స్టాక్ మార్కెట్ యొక్క సాధారణ స్థాయిలో 15 సంవత్సరాలు లేదా అంతకంటే తక్కువ సమయం గడిపాయి మరియు తరువాత వాటి ద్వారా వెళ్ళాయి పరివర్తన రాబోయే 15 సంవత్సరాల్లో స్టాక్ మార్కెట్ స్థాయికి కనీసం మూడు రెట్లు రాబడిని తీసుకుంది.
  2. పోలికలను కనుగొనడం - తరువాత, కాలిన్స్ మరియు అతని బృందం “పోలిక సంస్థల” సమూహాన్ని గుర్తించారు. మంచి-నుండి-గొప్ప కంపెనీల మాదిరిగానే ఉన్న పరిశ్రమలలో ఇవి ఉన్నాయి, కానీ అవి మంచి నుండి గొప్ప వైపుకు దూసుకెళ్లలేదు లేదా స్వల్పకాలిక గొప్పదానికి మారలేదు కాని వాటి విజయాన్ని కొనసాగించడంలో విఫలమయ్యాయి.
  3. డీప్ ఎనాలిసిస్ మోడ్ - బృందం వారి ప్రతి 11 కంపెనీలలో వీలైనంత ఎక్కువ డేటాను సేకరించింది. వారు తమ సంస్థ పరివర్తన సమయంలో పదవులు నిర్వహించిన ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించారు. పర్యవసానంగా, బృందం పరీక్షించడానికి ఏదైనా సమితి పరికల్పనతో ప్రారంభించడాన్ని నివారించింది. బదులుగా, వారు డేటా నుండి పూర్తిగా గొప్ప సూత్రాలకు మంచిగా నిర్మించటానికి ప్రయత్నించారు, తద్వారా నేరుగా భూమి నుండి.
  4. గందరగోళం నుండి భావన వరకు - వారి ఫలితాల నుండి, బృందం ప్రతి మంచి నుండి గొప్ప కంపెనీలు ఉపయోగించిన భావనల యొక్క సమన్వయ చట్రాన్ని రూపొందించగలిగింది.

గొప్ప నుండి గొప్ప



మంచి నుండి గొప్ప సూత్రాల యొక్క అవలోకనం

ఒక సంస్థ మంచి నుండి గొప్పగా మార్చగలదా అని నిర్ణయించే ముఖ్య అంశాలు ఎనిమిది రెట్లు. ప్రతి కారకానికి పుస్తకంలో ఒక అధ్యాయం ఇవ్వబడింది, అందువల్ల, ఈ మంచి నుండి గొప్ప సారాంశం ఈ క్రింది అంశాలను వివరంగా తెలియజేస్తుంది:

  1. ఐదు స్థాయి నాయకత్వం: ఆశ్చర్యకరంగా, మంచి-గొప్ప సంస్థల నాయకులు పెద్ద-వ్యక్తిత్వ వ్యవస్థాపక ప్రముఖుల కంటే అంతర్ముఖులు మరియు రిజర్వ్ చేయబడతారు.
  2. మొదట ఎవరు… తరువాత ఏమి: మంచి-నుండి-గొప్ప కంపెనీలు మొదట తమ సంస్థ యొక్క దృష్టిని రూపొందించడానికి ముందు సరైన వ్యక్తులను బోర్డులో పొందుతాయి.
  3. క్రూరమైన వాస్తవాలను ఎదుర్కోండి కాని విశ్వాసాన్ని కోల్పోకండి: మంచి-గొప్ప సంస్థ అన్ని అసమానతలకు వ్యతిరేకంగా విజయం సాధించగలదని మరియు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత వాస్తవికత గురించి (తరచుగా క్రూరమైన) వాస్తవాలను అంగీకరిస్తూనే ఉండాలి.
  4. హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్: మంచి నుండి గొప్పదానికి వెళ్ళడం అంటే ఆత్మసంతృప్తి యొక్క సౌకర్యాన్ని అధిగమించాలి.
  5. క్రమశిక్షణ యొక్క సంస్కృతి: శ్రామిక శక్తి క్రమశిక్షణలో ఉన్నప్పుడు, సోపానక్రమం అసంబద్ధం అవుతుంది. క్రమశిక్షణా ఆలోచన ఉన్నప్పుడు, బ్యూరోక్రసీ తగ్గుతుంది. క్రమశిక్షణా నియంత్రణ ఉన్నప్పుడు, అధిక నియంత్రణలు అవసరం లేదు. అందువల్ల, క్రమశిక్షణా సంస్కృతి వ్యవస్థాపక ప్రయత్నంతో కలిసినప్పుడు, గొప్ప పనితీరు సాధించబడుతుంది.
  6. టెక్నాలజీ యాక్సిలరేటర్లు: మంచి-నుండి-గొప్ప కంపెనీలు తమ ప్రక్రియల్లో మార్పును ఏకీకృతం చేసే ప్రాథమిక సాధనంగా సాంకేతికతను ఎప్పుడూ ఉపయోగించవు. అయినప్పటికీ, వారు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో మరియు ఎన్నుకోవాలో వారి పోలిక సంస్థల నుండి వేరు చేస్తుంది.
  7. ఫ్లైవీల్ మరియు డూమ్ లూప్: మంచి నుండి గొప్ప ప్రక్రియ రాత్రిపూట జరగదు. ఒక సంస్థ పురోగతిని ఉల్లంఘించే వరకు సుదీర్ఘ కాలంలో ఒకే దిశలో తరలించడానికి ఎక్కువ దృష్టి కేంద్రీకరించిన తర్వాత విజయం వస్తుంది.
  8. మంచి నుండి గొప్ప వరకు నిర్మించబడినది: మంచి నుండి గొప్ప కంపెనీలు భరిస్తాయని నిర్ధారించుకోవడానికి, ప్రధాన విలువలు మరియు ఉద్దేశ్యం కేవలం డబ్బు సంపాదించడం కంటే ఎక్కువ ఏదో ఒకదానితో సమం చేయాలి.

గొప్ప కోట్లకు మంచిది



స్థాయి ఐదు నాయకత్వం

మంచి నుండి గొప్ప వరకు తీసుకోవలసిన ముఖ్యమైన మార్గాలలో ఒకటి, ప్రతి మంచి నుండి గొప్ప సంస్థ యొక్క అధికారంలో, 'స్థాయి ఐదు నాయకుడు' ఉంది. వినయం మరియు వృత్తిపరమైన సంకల్పం యొక్క విరుద్ధమైన సమ్మేళనం ద్వారా గొప్పతనం యొక్క శాశ్వతమైన వారసత్వాన్ని సృష్టించే ఎగ్జిక్యూటివ్‌గా కాలిన్స్ ఐదు స్థాయి నాయకుడిని నిర్వచిస్తాడు. అలాంటి నాయకులు తమ అహం తమ నిర్ణయాలను నిర్దేశించనివ్వరు, వారి ఆశయం అన్నింటికంటే సంస్థ యొక్క విజయం కోసం, తమ కోసం కాదు.

మొదట, కాలిన్స్ ఈ అన్వేషణను అంగీకరించడం కష్టమనిపించింది. ఒక సంస్థ యొక్క విజయం దాని నాయకుడిపై మాత్రమే ఆధారపడదని అతని నమ్మకానికి వ్యతిరేకంగా ఉంది. ఏదేమైనా, మంచి నుండి గొప్పగా మారేటప్పుడు, ప్రతి గొప్ప సంస్థ ఐదు స్థాయి నాయకుడిచే నాయకత్వం వహిస్తుందని డేటా స్థిరంగా చూపిస్తుంది.

మంచి-నుండి-గొప్ప సంస్థల నిరంతర విజయాన్ని చూసినప్పుడు ఈ ఆవిష్కరణ మరింత అర్ధవంతం కావడం ప్రారంభించింది. ఈ సంస్థలన్నీ వారి పరివర్తన సమయంలో స్థాయి ఐదు నిర్వాహకులచే పర్యవేక్షించబడుతున్నందున, సంస్థ యొక్క నాయకత్వాన్ని కొత్త మేనేజర్‌కు అప్పగించే సమయం వచ్చినప్పుడు, వారి వినయానికి కృతజ్ఞతలు మరియు సంస్థ అభివృద్ధి చెందడానికి వారి సంకల్పం, స్థాయి ఐదు నాయకులు వారి వారసులకు సున్నితమైన పరివర్తనను సులభతరం చేస్తారు.

ఆశ్చర్యకరమైన విషయం ఏమిటంటే, పోలిక సంస్థలలో 75 శాతం మంది తమ వారసులను వైఫల్యం కోసం ఏర్పాటు చేసిన లేదా బలహీనమైన వారసులను ఎన్నుకున్న ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను కలిగి ఉన్నారు. అందువల్ల, స్థాయి ఐదు నాయకుల అహంకార చర్యలు మంచి-నుండి-గొప్ప సంస్థల యొక్క శాశ్వతమైన వారసత్వాన్ని వివరించడానికి కొంతవరకు వెళతాయి.

ఏదేమైనా, వినయంతో పాటు, స్థాయి ఐదు నాయకులు కూడా సంస్థ విజయవంతం కావడానికి దృ deter నిశ్చయంతో ఉండాలి. ఈ ముఖ్యమైన లక్షణానికి ఒక ఆసక్తికరమైన మినహాయింపు ఏమిటంటే, CEO కావడానికి ముందు సంస్థ కోసం పనిచేయడం ద్వారా ఇటువంటి విధేయత తరచుగా పండించబడుతుంది. నిజమే, దాదాపు అన్ని మంచి-నుండి-గొప్ప CEO లు కంపెనీ లోపలి నుండి వచ్చారు, అయితే పోలిక కంపెనీలు సంస్థ వెలుపల నుండి CEO లను నియమించడానికి ఆరు రెట్లు ఎక్కువ.

పోలిక సంస్థల నాయకుల కంటే స్థాయి ఐదు నాయకులు తమకు వెలుపల ఉన్న కారకాలకు ఏదైనా విజయాన్ని ఆపాదించడానికి మరియు తమకు ఏవైనా లోపాలను ఆపాదించడానికి (తగినప్పుడు) చాలా ఎక్కువ. పోలిక సంస్థల సిఇఓలు, మరోవైపు, బాధ్యతను అంగీకరించడం కంటే, ‘దురదృష్టం’ పై ఏవైనా వైఫల్యాలను నిందిస్తూ, తమను మించిన దేనినైనా నిందించడానికి ఇష్టపడతారు.

ఐదు స్థాయి నాయకుడిగా మారడం సాధ్యమే. అయితే, ఇది ఇతరులకన్నా కొంతమందికి సహజంగా వస్తుంది. స్వీయ ప్రతిబింబం, వ్యక్తిగత సలహాదారులు, ఉపాధ్యాయులు, శిక్షకులు మరియు ముఖ్యమైన జీవిత అనుభవాల నుండి నేర్చుకోవడం అన్నీ ఈ ప్రయత్నంలో ఉపయోగించగల సాధనాలు. స్థాయి ఐదు నిర్వాహకుడిగా ఎలా మారాలనే దాని కోసం దశల వారీ జాబితా లేనప్పటికీ, మిగిలిన పుస్తకాల నుండి కనుగొన్న వాటిని అభ్యసించడం అటువంటి స్థాయి ఐదు లక్షణాలను పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు తద్వారా సరైన దిశలో వెళ్ళడానికి మాకు సహాయపడుతుంది.

జిమ్ కాలిన్స్ కోట్స్

ఫస్ట్ హూ… అప్పుడు వాట్

కాలిన్స్ మరియు అతని బృందం తమ పరిశోధనలను ప్రారంభించినప్పుడు, మంచి సంస్థను గొప్ప సంస్థగా మార్చడంలో కీలకమైనది కొత్త దృష్టి మరియు వ్యూహాన్ని అమలు చేయడమే అని వారు ఆలోచించడం ప్రారంభించారు. వారు తప్పు చేశారు. గొప్ప కంపెనీలు చేసిన మొదటి పని ఏమిటంటే జట్టులో సరైన వ్యక్తులను చేర్చుకోవడం (మరియు పనికిరాని ఉద్యోగులను వదిలించుకోవటం).

సంస్థలు 'ఏమి' కు వ్యతిరేకంగా 'ఎవరు' తో ప్రారంభిస్తే, వారు ఆధునిక ప్రపంచం యొక్క ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న డిమాండ్లకు అనుగుణంగా మారే అవకాశం ఉంది. సరైన వ్యక్తులు మైక్రో మేనేజ్ చేయాల్సిన అవసరం లేదు లేదా మంచి పని చేయమని ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం లేదు. వారు తమ జట్టు సభ్యుల విలువను నమ్ముతున్నందున వారికి సంస్థపై నమ్మకం ఉంటుంది. ఇంకా, ఒక సంస్థ గొప్పగా వస్తే వ్యాపార ఆలోచన , కానీ సరిగా పనిచేయని జట్టును కలిగి ఉంది, ఇది ఖచ్చితంగా విఫలమవుతుంది.

ఎగ్జిక్యూటివ్ పరిహారం మరియు మంచి నుండి గొప్పదానికి మారడం మధ్య ఎటువంటి సంబంధం లేదని వారు కోలిన్స్ పరిశోధన నుండి ప్రత్యేకంగా తెలుసుకున్నారు. వాస్తవానికి, మంచి-నుండి-గొప్ప అధికారులు తమ మధ్యస్థ సంస్థ ప్రత్యర్థుల కంటే వారి సంస్థ పరివర్తన చెందిన పది సంవత్సరాల తరువాత, సగటున కొంచెం తక్కువ డబ్బు సంపాదించారని డేటా చూపించింది!

ఇది ఎంత ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు పరిహారం ఇస్తుందో కాదు, ఏ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు పరిహారం ఇస్తున్నారో గమనించడం ముఖ్యం. కంపెనీలు “ఏమి” కి ముందు “ఎవరు” ఎంచుకోవడం ద్వారా ప్రారంభిస్తే, ఈ కార్యనిర్వాహక సభ్యులు కేవలం ఆర్థిక పరిహారానికి మించి సంస్థ విజయవంతం కావడానికి ప్రేరేపించబడతారు.

అయినప్పటికీ, వ్యాపారం స్థాపించబడిన తర్వాత ఏమి చేయాలి, కొంతమంది జట్టు సభ్యులు కంపెనీ ప్రమాణాలకు సరిపోలడం లేదు. ఈ ఉపాయం క్రూరంగా కాకుండా కఠినంగా ఉండాలి. పోలిక సంస్థలలో తొలగింపులు ఐదు రెట్లు ఎక్కువగా జరిగాయని కాలిన్స్ పరిశోధనలో తేలింది, ఉద్యోగుల యొక్క అనంతంగా కాల్పులు జరపడం ఉత్తమ విధానం కాదని సూచిస్తుంది. మాస్ ఫైరింగ్లను ఆశ్రయించకుండా, జట్టును మెరుగుపరచడానికి మూడు దశల వ్యవస్థను కాలిన్స్ సూచిస్తున్నారు:

  1. సందేహాస్పదంగా ఉన్నప్పుడు, అద్దెకు తీసుకోకండి, చూస్తూ ఉండండి. ప్రక్రియను ఆలస్యం చేయడం మరియు చివరికి సరైన వ్యక్తిని కనుగొనడం కంటే దీర్ఘకాలంలో తప్పు వ్యక్తిని నియమించడం ఒక సంస్థకు చాలా ఖరీదైనది.
  2. ఒక సమూహం లేదా ఒక వ్యక్తి సంస్థకు చెడ్డ మ్యాచ్ అని స్పష్టమయినప్పుడు, త్వరగా పని చేయండి, కానీ ఆ సమూహం లేదా వ్యక్తి జట్టులోని మరెక్కడా సరిపోలడం లేదని అంచనా వేయడానికి ముందు కాదు.
  3. సంస్థ యొక్క అతిపెద్ద అవకాశాలకు ఉత్తమ జట్టు సభ్యులను కేటాయించండి - దాని అతిపెద్ద సమస్యలే కాదు, మీ ప్రస్తుత శ్రామిక శక్తి నుండి మీరు ఉత్తమంగా పొందగలరని నిర్ధారిస్తుంది.

జిమ్ కాలిన్స్ కోట్స్

క్రూరమైన వాస్తవాలను ఎదుర్కోండి - కాని నెవర్ లూస్ ఫెయిత్

గుడ్ నుండి గ్రేట్ వరకు మరొక కీలకమైన టేకావే ఏమిటంటే, మంచి-నుండి-గొప్ప కంపెనీలు గొప్పగా తీర్చిదిద్దిన అద్భుతమైన నిర్ణయాల శ్రేణికి కృతజ్ఞతలు, ఇవి నైపుణ్యంగా అమలు చేయబడ్డాయి మరియు ఒకదానిపై మరొకటి పేరుకుపోయాయి. ఈ కంపెనీలు తమ గురించి క్రూరమైన వాస్తవాలను ఎలా ఎదుర్కొన్నాయో దీనికి కారణం. కేవలం గొప్పతనం కోసం బయలుదేరే బదులు, వారు మింగడం కష్టమే అయినప్పటికీ, వారు ఎలా పని చేస్తున్నారనే దాని గురించి సత్యాలతో గొప్పతనానికి మార్గాన్ని నిరంతరం తెలియజేశారు.

మీ పాఠశాల కోసం స్నాప్‌చాట్ జియోఫిల్టర్‌ను ఎలా తయారు చేయాలి

ఏదేమైనా, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత పనితీరు గురించి ఇటువంటి బాధాకరమైన సత్యాలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు జట్టును ప్రేరేపించడం ఎలా సాధ్యమవుతుంది? కింది నాలుగు సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉండే సత్య సంస్కృతిని సృష్టించాలని కాలిన్స్ సూచిస్తున్నారు:

  1. ప్రశ్నలతో ముందుకు సాగండి, సమాధానాలు కాదు. ప్రశ్నలను అడగడం సత్యాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక అద్భుతమైన మార్గం. ప్రశ్నలు అడగడం కూడా వారి వద్ద అన్ని సమాధానాలు లేవని నిరూపించడానికి తగినంత హాని కలిగి ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉన్నట్లు సూచిస్తుంది. రియాలిటీ ఆధారిత సమస్య పరిష్కారం సంభవించే ఈ సురక్షిత వాతావరణంలో ఇది ఉంది.
  2. దిద్దుబాటు కాదు, సంభాషణ మరియు చర్చలో పాల్గొనండి. CEO లు ఇప్పటికే కార్యాచరణను ఎంచుకున్నప్పటికీ, ఉద్యోగులందరికీ తమ అభిప్రాయం ఉన్నట్లు అనిపించేలా షామ్ డిబేట్లను సృష్టించే బదులు, మరికొన్ని సమాచార పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడానికి సమస్యలను చర్చించడానికి ఒక బృందం నిజాయితీగా అనుమతించండి.
  3. నింద లేకుండా శవపరీక్షలు నిర్వహించండి. అలా చేస్తే, ఎదురుదెబ్బకు భయపడకుండా సత్యాన్ని వినగల సంస్కృతి వృద్ధి చెందుతుంది.
  4. “ఎర్ర జెండా” విధానాలను రూపొందించండి. ఈ యంత్రాంగం అంటే, శ్రామికశక్తిలోని ప్రతి సభ్యునికి సంబంధించిన ఏవైనా సమస్యలపై తీర్పు లేకుండా వినడానికి హక్కు ఇవ్వడం, వారు ఎప్పుడైనా లేవనెత్తగల రూపక “ఎర్ర జెండా” తో వారిని సన్నద్ధం చేయడం.

ఒక సంస్థ వారి ప్రయాణంలో అడుగడుగునా సత్యాన్ని ఎదుర్కోవటానికి సిద్ధమైన తర్వాత, వారు కొంతవరకు విరుద్ధంగా ఉండాలి, దీనిపై అచంచలమైన నమ్మకంతో మిళితం చేయాలి వారి వ్యాపారం యొక్క విజయం . దీని అర్థం విషయాలు నిరాశగా అనిపించినప్పుడు మరియు వాస్తవికత అస్పష్టంగా అనిపించినప్పుడు కూడా, సంస్థ అటువంటి క్లిష్ట దశల ద్వారా సంస్థను చూడాలనే సంకల్ప సంస్కృతిపై వెనక్కి తగ్గవచ్చు మరియు అందువల్ల మంచి నుండి గొప్పదానికి వెళ్ళవచ్చు.

గొప్ప నుండి గొప్ప

gif తప్పక చేయాలి

హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్

మంచి నుండి గొప్ప సూత్రాలలో ఒకటి కాలిన్స్ 'హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్' గా సూచిస్తుంది. ఈ భావన యెషయా బెర్లిన్ యొక్క వ్యాసం “ది హెడ్జ్హాగ్ అండ్ ది ఫాక్స్” నుండి వచ్చింది, ఇది ఒక పురాతన గ్రీకు నీతికథపై ఆధారపడింది మరియు దీనిలో అతను ప్రపంచాన్ని రెండు వర్గాలుగా విభజిస్తాడు: ముళ్లపందులు మరియు నక్కలు. నక్కకు అనేక రకాలైన విషయాలు తెలుసు, కానీ ముళ్ల పందికి ఒక విషయం తెలుసు, మరియు అది బాగా తెలుసు. ఈ తర్కం నుండి, మానవాళి యొక్క గొప్ప ఆలోచనాపరులు చాలా మంది ముళ్లపందులుగా ఉన్నారు, ఎందుకంటే వారు ప్రపంచంలోని సంక్లిష్టతను ఏక ఏకీకృత దృష్టిగా సరళీకృతం చేయగలిగారు. ఉదాహరణకు, డార్విన్ మరియు సహజ ఎంపిక, ఐన్‌స్టీన్ మరియు సాపేక్షత మరియు మార్క్స్ మరియు వర్గ పోరాటాన్ని పరిగణించండి.

అందువల్ల, మంచి నుండి గొప్ప కంపెనీలన్నీ ముళ్లపందులని కాలిన్స్ పోటీ చేస్తుంది, మరియు అన్ని పోలిక కంపెనీలు నక్కలుగా ఉండేవి- చెల్లాచెదురుగా, విస్తరించి, మరియు అస్థిరంగా ఉన్నాయి. మంచి-నుండి-గొప్ప కంపెనీలన్నీ సరళమైన, ఏకీకృత భావన ద్వారా నడిపించబడ్డాయి, ఇది వారి నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి సూచనల ఫ్రేమ్‌గా పనిచేసింది. ప్రతిగా, ఇది పురోగతి ఫలితాలకు దారితీసింది. కాలిన్స్ 'ది హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్' ను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది, ఈ క్రింది మూడు మంచి నుండి గొప్ప సూత్రాల సంచితం:

  1. మీరు ప్రపంచంలోనే ఉత్తమంగా ఉండగలరు. ఈ సూత్రం ఏమిటంటే, ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యాపారం చాలా సంవత్సరాలుగా సాపేక్ష విజయాన్ని సాధిస్తున్నప్పటికీ, కంపెనీ ప్రపంచంలోనే అత్యుత్తమమైనదని దీని అర్థం కాదు. వారు ప్రపంచంలో అత్యుత్తమంగా లేకుంటే, వారు ఎప్పటికీ గొప్పవారు కాదు. సమర్థుడిగా ఉండాలనే శాపాన్ని అధిగమించడానికి గొప్ప సాధనం. ఏ ఇతర సంస్థలకన్నా ఒక సంస్థ మంచిగా చేయగలదో పని చేయడం ద్వారా మాత్రమే ఒక సంస్థ గొప్పతనానికి దారి తీస్తుంది.
  2. మీ ఆర్థిక ఇంజిన్‌ను నడిపిస్తుంది. ఒక పరిశ్రమ వారు తమను తాము కనుగొన్న పరిశ్రమతో సంబంధం లేకుండా గొప్పగా మారవచ్చు. వారి ఆర్థిక వాస్తవికత గురించి లోతైన అంతర్దృష్టులపై ఆధారపడిన బలీయమైన ఆర్థిక ఇంజిన్‌ను నిర్మించడం ముఖ్య విషయం.
  3. మీరు దేనిపై తీవ్ర మక్కువ చూపుతున్నారు. మంచి నుండి గొప్ప కంపెనీలు ఒక ఆలోచనను నిర్ణయించవు మరియు దాని గురించి ఉత్సాహంగా ఉండటానికి వారి బృందాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి. బదులుగా, వారు తమ జట్టు సభ్యులను ప్రేరేపించే వాటిని మాత్రమే కొనసాగించడం ద్వారా ప్రారంభిస్తారు.

ఈ మూడు కారకాలను అనుసంధానించే ఏకీకృత భావనను ఒక సంస్థ కనుగొనగలిగినప్పుడు, అది హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్. చాలా తరచుగా, మంచి-నుండి-గొప్ప కంపెనీలు ప్రపంచంలో దేనిలోనూ ఉత్తమమైనవి కావు. ఏదేమైనా, వారందరూ, వారి నిర్వచించే హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్ కోసం అన్వేషణ ప్రారంభించారు, మరియు ఈ నిర్వచించే భావనను కనుగొనటానికి సగటున వారికి నాలుగు సంవత్సరాలు పట్టినా, వారు దానిని కనుగొన్న తర్వాత వారు దాని నుండి ఎన్నడూ కదలలేదు.

ముళ్ల పంది భావన

క్రమశిక్షణ యొక్క సంస్కృతి

చాలా విజయవంతమైన స్టార్టప్‌లు విఫలమవుతాయి, ఎందుకంటే అవి పెద్దవిగా మరియు సంక్లిష్టంగా మారడంతో, పెరుగుతున్న డిమాండ్ నేపథ్యంలో నిర్వాహకులు మండిపోతారు. ఈ సమయంలోనే బ్లూ-చిప్ కంపెనీల నుండి అనుభవజ్ఞులైన MBA ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను, కొంతమంది బాహ్య “ప్రొఫెషనల్” నిర్వాహకులను తీసుకురావాలని బోర్డు నిర్ణయించవచ్చు. సోపానక్రమం ఏర్పడటం ప్రారంభిస్తుంది మరియు ఆర్డర్ తిరిగి గందరగోళానికి వస్తుంది. ఏదేమైనా, ఈ ప్రక్రియలో, వ్యవస్థాపక స్ఫూర్తిని కోల్పోతారు, మరియు సామాన్యత పట్టుకుంటుంది, సంస్థ ఎప్పటికి గొప్పగా మారకుండా చేస్తుంది.

కాబట్టి, ఒక సంస్థ వ్యవస్థాపక స్ఫూర్తిని ఎలా కాపాడుకోగలుగుతుంది, అదే సమయంలో పూర్తిగా అపారమైనదిగా ఎదగదు? క్రమశిక్షణా సంస్కృతిని అమలు చేయడం ద్వారా. కార్యాలయంలో క్రమశిక్షణా సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడానికి కాలిన్స్ నాలుగు-దశల ప్రక్రియను సూచిస్తుంది:

  1. ఒక నిర్దిష్ట చట్రంలో పనిచేసే స్వేచ్ఛ మరియు బాధ్యత సూత్రాల చుట్టూ సంస్కృతిని పెంపొందించుకోండి.
  2. ఉద్యోగులందరూ తమ బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి చాలా వరకు వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్న స్వీయ-క్రమశిక్షణ గల వ్యక్తులు అని నిర్ధారించుకోండి.
  3. క్రమశిక్షణా సంస్కృతిని నిరంకుశ క్రమశిక్షణా సంస్కృతితో ఎప్పుడూ కలవకుండా చూసుకోండి. ఒక సంస్కృతిని ఏర్పరచటానికి ప్రోత్సహించడంపై దృష్టి సారించే స్థాయి ఐదు నాయకులచే గొప్ప సంస్థలకు నాయకత్వం వహిస్తారు. దీనికి విరుద్ధంగా, పోలిక సంస్థలకు నాయకత్వం వహిస్తారు, వారు తమ బృందాన్ని పరిపూర్ణ శక్తి ద్వారా క్రమశిక్షణకు ఎంచుకుంటారు. ఈ వ్యూహం ప్రతికూలమైనది.
  4. హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్‌ను మతపరంగా అనుసరించండి, మొత్తం బృందం అప్రమత్తంగా దృష్టి సారించేలా చేస్తుంది. నిజమే, ఒక సంస్థ తన హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్ ను ఎంత ఎక్కువ అనుసరించగలదో, అది వృద్ధికి ఎక్కువ అవకాశాలు కలిగి ఉంటుంది.

టెక్నాలజీ యాక్సిలరేటర్లు

.Com బూమ్ మరియు పర్సనల్ కంప్యూటర్ రాక వంటి అద్భుతమైన సాంకేతిక విప్లవాల ద్వారా గొప్ప కంపెనీలు జీవించాయి. కానీ అలాంటి తీవ్రమైన పురోగతితో ఓడిపోయే బదులు, వారు భరించారు. ఎలా? ఎందుకంటే భయాందోళనలకు గురికావడం మరియు అనుసరణ కోసమే స్వీకరించడానికి ఎంచుకోవడం కంటే, వారు సాంకేతికత గురించి భిన్నంగా ఆలోచించడం ఎంచుకున్నారు. ఇటువంటి సాంకేతిక పురోగతులు వారి హెడ్జ్హాగ్ భావనకు ఎలా ఉపయోగపడతాయో పరిశీలించడానికి వారు సమయం తీసుకున్నారు.

వారి హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్ సాంకేతిక పురోగతికి సంబంధించి దృక్పథం యొక్క పూర్తి మార్పుకు దారితీస్తుంది. మొమెంటం సృష్టికర్తగా కాకుండా, గొప్ప కంపెనీలకు, టెక్నాలజీ మొమెంటం కోసం యాక్సిలరేటర్. ఒక మంచి సంస్థ గొప్పదిగా మారే క్షణం ఎప్పటికప్పుడు అత్యంత నవీనమైన, మార్గదర్శక సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడంపై దృష్టి పెట్టదు. ఒక సంస్థ తన లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇస్తుందని నిర్ధారించుకోగలిగిన తర్వాత మాత్రమే సాంకేతిక పరిజ్ఞానం స్వీకరించబడుతుంది. పర్యవసానంగా, కాలిన్స్ వారి సంస్థ కోసం కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఎంచుకునే ముందు ఈ క్రింది ప్రశ్నలను అడగాలని సిఫార్సు చేస్తున్నారు:

  1. ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ముళ్ల పంది భావనతో సరిపోతుందా?

- అవును అయితే, ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క అనువర్తనంలో సంస్థ మార్గదర్శకుడిగా మారాలి.

  1. లేకపోతే, ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం విలువైనదేనా?

- అవును అయితే, ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానంలో కంపెనీ ప్రపంచ నాయకుడిగా మారవలసిన అవసరం లేదు, సమానత్వం మీరు లక్ష్యంగా చేసుకోవాలి.

- లేకపోతే, సాంకేతికత అసంబద్ధం.

మంచి కంపెనీల నుండి గొప్పదాన్ని వేరు చేసేది ఏమిటంటే మంచి కంపెనీలు కొత్త సాంకేతిక పురోగతికి ప్రతిచర్యగా మారతాయి. వారు 'వెనుకబడి' ఉన్నారని భయపడతారు మరియు అందువల్ల, వారి వ్యాపార కార్యకలాపాలను సరికొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పొందుపరచడానికి వారు చేయగలిగినదంతా చేస్తారు, తరచూ వారి హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్ నుండి దూరంగా ఉండటానికి దారితీస్తుంది.

కాలిన్స్ కనుగొన్న వాటిలో ప్రత్యేకంగా కనిపించే లక్షణం ఏమిటంటే, వారు ఎంచుకున్న గొప్ప సంస్థల నుండి ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో ఇంటర్వ్యూ ట్రాన్స్‌క్రిప్ట్‌ల యొక్క 2,000+ పేజీలకు పైగా, “పోటీ వ్యూహం” అనే పదాన్ని అస్సలు ప్రస్తావించలేదు. బదులుగా, తమ పోటీదారులు ఏమి చేస్తున్నారనే దాని గురించి చింతించటం మరియు అనవసరమైన సాంకేతిక ఆయుధాల రేసులో చిక్కుకోవడం కంటే, గొప్ప కంపెనీలు తమను తాము ఆదర్శవంతమైన ఆదర్శంతో పోల్చారు. వారు దాని స్వంత కోసమే శ్రేష్ఠతతో ప్రేరేపించబడ్డారు, వెనుకబడిపోతారనే భయం నుండి కాదు.

పుస్తక కోట్స్

ఫ్లైవీల్ మరియు డూమ్ లూప్

ఈ మంచి నుండి గొప్ప సూత్రం కోసం, కాలిన్స్ గణనీయమైన, 5,000-పౌండ్ల మెటల్ డిస్క్ (ఫ్లైవీల్) ను తరలించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఒక వ్యక్తిని ప్రతిబింబిస్తుంది, ఇది ఒక ఇరుసుపై అడ్డంగా అమర్చబడుతుంది. మొదట, నెట్టడం అసాధ్యం అనిపిస్తుంది. కొంచెం moment పందుకున్న తరువాత, తిప్పడం సులభం అవుతుంది, అనేక భ్రమణాల తరువాత, ఇది దాదాపుగా ఆపలేని శక్తితో ముందుకు ఎగురుతుంది. ఫ్లైవీల్ ఏది నెట్టివేయబడిందో అడగడం అనేది నిర్ణయాత్మక పుష్, అలాంటి వేగాన్ని ఇచ్చింది, ఇది చక్రం కదిలే ప్రయత్నాలన్నింటినీ కూడబెట్టడం. ఈ చిత్రం ఒక సంస్థ మంచి నుండి గొప్పగా పరివర్తన చెందుతున్నప్పుడు కనిపిస్తుంది.

ఇన్‌స్టాగ్రామ్ కోసం వీడియో కోల్లెజ్ చేయడానికి అనువర్తనం

బయటి నుండి, ఈ మంచి-నుండి-గొప్ప కంపెనీలు రాత్రిపూట అద్భుతంగా గొప్పతనాన్ని అధిరోహించినట్లుగా కనిపిస్తాయి, ఒక నిర్ణయాత్మక అంశం వారి అదృష్టాన్ని శాశ్వతంగా మార్చివేసినట్లుగా. అయినప్పటికీ, లోపలి నుండి, పరివర్తన మరింత సేంద్రీయ, క్రమంగా, అభివృద్ధి ప్రక్రియగా అనుభవించబడింది. మనోహరంగా, ఈ గొప్ప కంపెనీల వద్ద చాలా మంది అధికారులు తమ సంస్థ గొప్పతనానికి వెళ్ళేటప్పుడు కూడా, ఇంత పెద్ద పరివర్తన జరుగుతోందని తమకు తెలియదని పేర్కొన్నారు.

గొప్ప సంస్థలను మంచి నుండి వేరుచేసేది ఏమిటంటే, ఒక సాధారణ సత్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడం: నిరంతర అభివృద్ధి మరియు ఫలితాల పంపిణీలో గొప్ప శక్తిని కనుగొనడం. కాలిన్స్ దీనిని 'ఫ్లైవీల్ ప్రభావం' గా సూచిస్తుంది, ఇది ఈ క్రింది నిరంతర ప్రక్రియల ద్వారా నిర్వచించబడుతుంది:

  1. ముళ్ల పంది భావనకు అనుగుణంగా ఉండే దశలను ముందుకు సాగండి.
  2. కనిపించే ఫలితాల సమితిని కూడబెట్టుకోండి.
  3. ఈ ఫలితాల ద్వారా శ్రామిక శక్తి శక్తివంతం మరియు ఉత్సాహంగా మారడం చూడండి.
  4. ఫ్లైవీల్ moment పందుకుంటుంది. మొదటి దశ నుండి పునరావృతం చేయండి.

పై దశలను అనుసరించడం ద్వారా ఫ్లైవీల్‌కు నిరంతరం ఆహారం ఇవ్వడం ద్వారా, లక్ష్యాలు దాదాపుగా తమను తాము నిర్దేశించుకుంటాయి. మరోవైపు, పోలిక కంపెనీలు, కాలిన్స్ 'డూమ్ లూప్' గా సూచించే వాటిలో తరచుగా నిమగ్నమై ఉంటాయి. క్రమంగా, నిరంతర ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టడానికి బదులు, పోలిక కంపెనీలు తరచూ “అద్భుత క్షణం” కోసం శోధిస్తాయి, ఇది సంస్థను మంచి నుండి గొప్పగా మార్చడంలో ఏకైక నిర్ణయాత్మక అంశం.

పెరుగుతున్న అభివృద్ధి దశను దాటవేయడం ద్వారా, వారు ఫ్లైవీల్‌ను ఒక దిశలో నెట్టడం ప్రారంభిస్తారు మరియు కోర్సును మార్చడానికి, మరొక 'అద్భుత క్షణం' కోసం వెతుకుతున్నప్పుడు దానిని మరొక దిశలో విసిరివేస్తారు, అందువల్ల, ఏ వేగాన్ని కూడా నిర్మించడంలో విఫలమవుతారు. కాలిన్స్ డూమ్ లూప్ యొక్క దశలను ఈ క్రింది విధంగా వివరిస్తుంది:

  1. క్రొత్త ప్రోగ్రామ్, నాయకుడు, సంఘటన, వ్యామోహం లేదా సముపార్జన ద్వారా “అద్భుత క్షణం” కోసం వెతుకుతూ కొత్త దిశలో బయలుదేరండి.
  2. ఏదైనా నిర్మాణాన్ని సాధించడంలో విఫలమౌతుంది మరియు పేరుకుపోయిన moment పందుకుంటున్నది కాదు.
  3. కొన్ని నిరుత్సాహపరిచే ఫలితాలను సాధించండి.
  4. ఫలితాల వెనుక గల కారణాలను అర్థం చేసుకోకుండా స్పందించండి. మొదటి దశ నుండి పునరావృతం చేయండి.

ఫ్లైవీల్ ప్రభావం మరియు డూమ్ లూప్ నుండి అతిపెద్ద టేకావే ఏమిటంటే, స్థిరమైన పరివర్తనాలు జరగడానికి ముందే స్థిరమైన పరివర్తనాలు సుదీర్ఘమైన నిర్మాణాన్ని అనుసరిస్తాయి. శీఘ్ర పరిష్కారాలు లేవు, మరియు సామెత చెప్పినట్లే, వేచి ఉన్నవారికి మంచి విషయాలు వస్తాయి (మరియు వారి హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్‌ను తీవ్రంగా అనుసరిస్తారు!).

నాయకత్వ కోట్స్

మంచి నుండి గొప్ప వరకు నిర్మించబడినది చివరిది

అతను గుడ్ టు గ్రేట్ రాయడానికి ముందు, కాలిన్స్ తన ఇతర అమ్ముడుపోయే పుస్తకం బిల్ట్ టు లాస్ట్ పై పరిశోధన మరియు సంకలనం చేశాడు. ఈ పుస్తకం కేంద్ర ప్రశ్నతో వ్యవహరించింది: భూమి నుండి శాశ్వతమైన సంస్థను నిర్మించడానికి ఏమి పడుతుంది? ఇది విశ్వవ్యాప్తంగా ప్రశంసలు పొందినప్పటికీ, ఇప్పటికే మంచి సంస్థను గొప్ప సంస్థగా ఎలా మార్చాలో సమాధానం ఇవ్వడంలో విఫలమైందని కాలిన్స్ అంగీకరించాడు - అందుకే అతను గుడ్ టు గ్రేట్ రాయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.

పర్యవసానంగా, కాలిన్స్ గుడ్ టు గ్రేట్ ను బిల్ట్ టు లాస్ట్ కు ప్రీక్వెల్ గా చూస్తుంది, గుడ్ నుండి గ్రేట్ వరకు కనుగొన్న వాటిని వర్తింపజేయడం గొప్ప స్టార్టప్ లేదా స్థాపించబడిన సంస్థను సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది, ఆపై బిల్ట్ నుండి లాస్ట్ వరకు కనుగొన్నవి సంస్థ యొక్క వారసత్వం కొనసాగుతుందని నిర్ధారించుకోవచ్చు. ఫ్లైవీల్ టర్నింగ్ పొందడానికి గుడ్ టు గ్రేట్ పునాది వేసిన చోట, బిల్ట్ టు లాస్ట్ రాబోయే సంవత్సరాలలో చక్రం తిరగడం ఎలా అనే దానిపై దృష్టి పెడుతుంది.

కాలిన్స్ క్లుప్తంగా బిల్ట్ నుండి లాస్ట్ వరకు కీలకమైన ప్రయాణాలను ఈ క్రింది విధంగా సంక్షిప్తీకరిస్తుంది:

  1. గడియారం భవనం, సమయం చెప్పడం కాదు - బహుళ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాలు మరియు నాయకుల ద్వారా భరించగల సంస్థను నిర్మించండి. ఇలా చేయడం ద్వారా, ఒక సంస్థ ఒకే ఆకర్షణీయమైన వ్యక్తి లేదా స్థిరమైన, ఏక ఉత్పత్తి ఆలోచన చుట్టూ నిర్మించబడలేదని మీరు నిర్ధారిస్తారు.
  2. AND యొక్క మేధావి - రెండు విపరీతాల మధ్య నిర్ణయించేటప్పుడు, మీరు మీ పని ప్రక్రియలలో రెండింటినీ చేర్చగలరా అని చూడండి. అనగా, A లేదా B ల మధ్య ఎంచుకోవడానికి బదులుగా, A మరియు B రెండింటినీ కలిగి ఉండటానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి, అందువల్ల, ప్రయోజనం మరియు లాభం, స్వేచ్ఛ మరియు బాధ్యత మొదలైనవి.
  3. కోర్ భావజాలం - ఒక గొప్ప, శాశ్వత సంస్థకు ప్రధాన విలువలు మరియు నిర్ణయాధికారాన్ని తెలియజేయడానికి దాని మార్గంగా డబ్బు సంపాదించడానికి మించిన ప్రధాన ఉద్దేశ్యం ఉంటుంది.
  4. కోర్ని కాపాడుకోండి / పురోగతిని ఉత్తేజపరుస్తుంది - ప్రధాన విలువలతో పట్టుదలతో ఉండాలని నిర్ధారించుకునేటప్పుడు, మార్పు మరియు ఆవిష్కరణలకు కూడా అవకాశం కల్పించండి.

అంతిమంగా, ఈ రెండు పుస్తకాల ఫలితాలను అనుసరించడం ద్వారా, ఒక గొప్ప సంస్థను నిర్మించడం మంచిదాన్ని నిర్మించడం కంటే కష్టం కాదని కాలిన్స్ అభిప్రాయపడ్డారు. ఎందుకంటే, ఒక మంచి సంస్థను సృష్టించే చాలా పని వృధా ప్రయత్నం, లేకపోతే అన్ని సంస్థాగత ప్రక్రియలను ఏక హెడ్జ్హాగ్ కాన్సెప్ట్‌కు కట్టుబడి ఉండటానికి దగ్గరగా ఉండటానికి మంచి ఖర్చు అవుతుంది.

ఇక్కడ నుండి, కాలిన్స్ అన్ని ముక్కలు కలిసి రావడం ప్రారంభించినప్పుడు, మరియు ఒక సంస్థ మంచి నుండి గొప్పగా మారినప్పుడు, ఇది పాల్గొన్న వారందరి జీవితాల్లో అలల-ప్రభావం చూపుతుంది. ఇది వారి జీవితాలను లోతైన అర్ధ భావనతో నింపుతుంది, ఎందుకంటే వారు ఒక అర్ధవంతమైన ప్రాజెక్టులో నిమగ్నమై ఉన్నారు.

మీరు జిమ్ సి. కాలిన్స్ చేత గుడ్ టు గ్రేట్ కొనుగోలు చేయవచ్చు అమెజాన్ .



^